Pagar el reparto de ganancias sin desmontar la empresa

Por qué se compensa algo que no es líquido

El Zugewinnausgleich (reparto de ganancias) cuenta con valores, no con saldos bancarios. Una empresa puede entrar en el balance con una cifra de siete dígitos y apenas tener fondos libres, porque el valor está en las instalaciones, los pedidos y las relaciones con la clientela. El crédito de compensación, en cambio, es dinero § 1378 BGB, exigible de una sola vez con la firmeza del divorcio. El verdadero peligro para una empresa está en esa brecha entre el valor atado y el pago debido, más que en la valoración misma.

Si esa brecha se advierte tarde, suelen quedar solo salidas caras: sacar liquidez de la empresa, pedir créditos, vender participaciones. En la mayoría de los casos puede evitarse si el rumbo se fija pronto.

El límite máximo

La primera barrera está en la propia ley: el crédito de compensación está limitado por el valor del patrimonio existente tras deducir las deudas al terminar el régimen económico § 1378 apdo. 2 BGB. Nunca se debe más de lo que realmente hay. Desde la reforma de 2009, la fecha de referencia es el momento en que la Scheidungsantrag (demanda de divorcio) queda pendiente § 1384 BGB, adelantada para que nadie pueda apartar patrimonio entre la demanda y la firmeza con el fin de rebajar artificialmente ese límite.

¿Cómo funciona el aplazamiento del § 1382 BGB?

La palanca central es el aplazamiento. A instancia del deudor, el Familiengericht (juzgado de familia) puede aplazar el crédito de compensación cuando el pago inmediato llegara «a destiempo» o golpeara al deudor con una dureza inequitativa, ponderándolo con los intereses del acreedor § 1382 BGB. Para una empresa dirigida por su propietario ese es el caso normal del interés digno de protección: el crédito en una sola suma atacaría la sustancia.

El aplazamiento no es una condonación. La suma aplazada devenga intereses § 1382 apdo. 2 BGB, y el acreedor puede exigir garantía § 1382 apdo. 3 BGB. La solicitud se presenta en el procedimiento de compensación en curso. Bien planteado, el aplazamiento convierte un pago único que amenaza la existencia de la empresa en una carga soportable y planificable.

Transmisión en lugar de pago: la excepción

Como imagen especular, la ley conoce una palanca para la otra parte: a instancia del acreedor, el juzgado puede ordenar la transmisión de bienes concretos cuando un simple pago en dinero resultara gravemente inequitativo y la transmisión sea exigible al deudor § 1383 BGB. Sigue siendo una excepción poco frecuente, limitada a bienes individuales delimitables, y no otorga a la otra parte control alguno sobre la empresa. Para la dirección del negocio se mantiene que usted paga dinero y conserva la firma.

¿Cómo puedo prevenirlo?

El mejor momento para desactivar la trampa de liquidez es antes del conflicto. Unas capitulaciones matrimoniales con régimen modificado pueden sacar la empresa del reparto o regular desde el principio las condiciones de pago: plazos, vencimientos, garantías. Hasta dónde llega eso y dónde pone límites el control judicial se explica en excluir o modificar el reparto de ganancias mediante capitulaciones.

Donde falta ese contrato, lo decisivo es el uso limpio del límite máximo y del aplazamiento. Ambos presuponen, eso sí, una cifra sólida, y esa surge solo de la valoración: cómo se valora una empresa en el reparto de ganancias. Qué crédito de compensación está en juego puede estimarlo con la calculadora del reparto de ganancias. Si desconoce el patrimonio de la otra parte, el camino pasa antes por el derecho de información; el marco lo explica nuestra página de bienes y reparto de ganancias.

La liquidez rara vez es el único tema. Lo que además se junta en un divorcio empresarial, es decir la retribución variable en las pensiones, los planes de empresa en la Versorgungsausgleich (compensación de pensiones) y la discreción frente a los demás socios, está en divorcio para empresarios y directivos (en alemán).