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Patrimonio

Pagar el reparto de ganancias sin desmontar la empresa

Una empresa puede valer mucho y aun así andar justa de caja. Esa tensión se vuelve peligrosa en un divorcio, porque la compensación vence en dinero mientras el valor sigue atado a la empresa. La ley conoce herramientas propias para justo esa situación; solo funcionan si se emplean a tiempo.

Karcher Rechtsanwälte en Fráncfort del Meno, centrado en el divorcio de mutuo acuerdo y el derecho de familia internacional. Asesoramiento en alemán, inglés y español.

Parte de nuestra guía Bienes y reparto de ganancias

Por qué se compensa algo que no es líquido

El reparto de ganancias cuenta con valores, no con saldos bancarios. Una empresa puede entrar en el balance con una cifra de siete dígitos y apenas tener fondos libres, porque el valor está en las instalaciones, los pedidos y las relaciones con la clientela. El crédito de compensación, en cambio, es dinero § 1378 BGB, exigible de una sola vez con la firmeza del divorcio. El verdadero peligro para una empresa está en esa brecha entre el valor atado y el pago debido, más que en la valoración misma.

Si esa brecha se advierte tarde, suelen quedar solo salidas caras: sacar liquidez de la empresa, pedir créditos, vender participaciones. En la mayoría de los casos puede evitarse si el rumbo se fija pronto.

El límite máximo

La primera barrera está en la propia ley: el crédito de compensación está limitado por el valor del patrimonio existente tras deducir las deudas al terminar el régimen económico § 1378 apdo. 2 BGB. Nunca se debe más de lo que realmente hay. Desde la reforma de 2009, la fecha de referencia es el momento en que la demanda de divorcio queda pendiente § 1384 BGB, adelantada para que nadie pueda apartar patrimonio entre la demanda y la firmeza con el fin de rebajar artificialmente ese límite.

¿Cómo funciona el aplazamiento del § 1382 BGB?

La palanca central es el aplazamiento. A instancia del deudor, el juzgado de familia puede aplazar el crédito de compensación cuando el pago inmediato llegara «a destiempo» o golpeara al deudor con una dureza inequitativa, ponderándolo con los intereses del acreedor § 1382 BGB. Para una empresa dirigida por su propietario ese es el caso normal del interés digno de protección: el crédito en una sola suma atacaría la sustancia.

El aplazamiento no es una condonación. La suma aplazada devenga intereses § 1382 apdo. 2 BGB, y el acreedor puede exigir garantía § 1382 apdo. 3 BGB. La solicitud se presenta en el procedimiento de compensación en curso. Bien planteado, el aplazamiento convierte un pago único que amenaza la existencia de la empresa en una carga soportable y planificable.

Transmisión en lugar de pago: la excepción

Como imagen especular, la ley conoce una palanca para la otra parte: a instancia del acreedor, el juzgado puede ordenar la transmisión de bienes concretos cuando un simple pago en dinero resultara gravemente inequitativo y la transmisión sea exigible al deudor § 1383 BGB. Sigue siendo una excepción poco frecuente, limitada a bienes individuales delimitables, y no otorga a la otra parte control alguno sobre la empresa. Para la dirección del negocio se mantiene que usted paga dinero y conserva la firma.

¿Cómo puedo prevenirlo?

El mejor momento para desactivar la trampa de liquidez es antes del conflicto. Unas capitulaciones matrimoniales con régimen modificado pueden sacar la empresa del reparto o regular desde el principio las condiciones de pago: plazos, vencimientos, garantías. Hasta dónde llega eso y dónde pone límites el control judicial se explica en excluir o modificar el reparto de ganancias mediante capitulaciones.

Donde falta ese contrato, lo decisivo es el uso limpio del límite máximo y del aplazamiento. Ambos presuponen, eso sí, una cifra sólida, y esa surge solo de la valoración: cómo se valora una empresa en el reparto de ganancias. Si desconoce el patrimonio de la otra parte, el camino pasa antes por el derecho de información; el marco lo explica nuestra página de bienes y reparto de ganancias.

La liquidez rara vez es el único tema. Lo que además se junta en un divorcio empresarial, es decir la retribución variable en las pensiones, los planes de empresa en la compensación de pensiones y la discreción frente a los demás socios, está en divorcio para empresarios y directivos.

Si la vía adecuada es el límite máximo, el aplazamiento o una solución contractual depende de las cifras de su caso. Estos encargos los lleva el abogado Dietrich Karcher: más de 30 años de derecho civil, además de años en el sector inmobiliario y de la financiación, entre otros como jefe del departamento inmobiliario de un banco regional. Si un pago es soportable no lo juzga por eso solo en términos jurídicos. En una primera conversación confidencial ordenamos cómo puede soportarse la compensación sin tocar la sustancia.

Mieke Karcher
Mieke Karcher

Abogada · enfoque en derecho de familia

Colegiada desde 2010, más de quince años de experiencia en asesoramiento y representación. Persona de contacto para los nuevos encargos del despacho Karcher Rechtsanwälte en Fráncfort-Gallus.

Aviso legal: Este artículo sirve a la información general y no sustituye el asesoramiento jurídico en el caso concreto. Las leyes, los plazos y los importes mencionados reflejan la situación en el momento de su publicación y pueden cambiar. Una valoración vinculante solo se obtiene en una consulta personal.